Wirken
Keine vollständige Ämterliste, sondern ausgewählte Geschichten darüber, was mich geprägt hat, was mich beschäftigt und wie ich arbeite.
Frühe Prägungen
Führung, Arbeit und Lernen begannen für mich lange vor der ersten formalen Führungsfunktion.
Bei der Pfadi Patria lernte ich Führung lange bevor sie Teil meiner Berufsbezeichnung wurde. Wer Freiwillige führt, kann sich nicht auf Hierarchie verlassen: Man muss zuhören, überzeugen, Verantwortung teilen – und dafür sorgen, dass Menschen gerne bleiben. Vom Truppführer bis zum Corpsleiter haben mich diese Jahre stärker geprägt als manche formale Ausbildung.
Am 18. November 1991 um 18 Uhr begann mein erstes Training im McDonald’s Bern 1. Dort lernte ich einzustempeln – und dann zu arbeiten: Qualität, Service und Sauberkeit, klare Abläufe und Verantwortung im Team. Aus dem Crewmitglied wurde ein Crew-Trainer und später ein Swing-Manager. Das Ketchup im Blut blieb.
Ich war kein einfacher Schüler. Oft suchte ich Herausforderungen, die ich im Unterricht nicht fand. Vielleicht wurde ich gerade deshalb Lehrer: um Neugier nicht auszubremsen, sondern ihr etwas zuzutrauen. Der Weg vom Lehrerschreck zum Schulleiter ist jedenfalls weniger widersprüchlich, als er zunächst wirkt.
Wo daraus Wirkung wurde
Vom Unterricht am Worbboden über digitale Schulentwicklung und die Zusammenführung zweier Schulstandorte bis zur Leitung des Oberstufenzentrums Seidenberg: Gute Schule entsteht nicht durch einzelne Werkzeuge, sondern durch Klarheit, Vertrauen und gemeinsames Lernen.
Bildung · Führung · Transformation
150 mobile Geräte, Ausleihe mit Schülerkarte und Daten in der Cloud: Am OSZ Worbboden entstand früh eine Infrastruktur, die Technik nicht ins Zentrum stellte, sondern genau dort verfügbar machte, wo sie pädagogisch sinnvoll war.
Digitalisierung · Organisation · Medienkompetenz
Als Schulterprobleme den Weg ins Militär versperrten, empfand ich den Zivilschutz zunächst als Rückschritt. Hochwasser, Gasexplosionen und weitere Einsätze zeigten mir später, wie unmittelbar Bevölkerungsschutz wirkt. Von 2007 bis 2018 führte ich als Hauptmann die 230-köpfige Kompanie Schutz + Betreuung; aus dem unfreiwilligen Umweg wurde eine Aufgabe mit Sinn.
Bevölkerungsschutz · Führung · Erwachsenenbildung
Film: Rückbau Beaversperren nach dem Hochwasser 2012Ab Februar 2020 half ich im Regionalen Führungsorgan, die Lageführung für die Pandemie aufzubauen. Anschliessend entwickelte ich die kantonale Contact-Tracing-Lösung TRACY massgeblich mit und leitete das Contact Tracing mit zeitweise 150 bis 200 Mitarbeitenden. 2022 folgte der Aufbau der Temporären Unterkunft Viererfeld für Geflüchtete aus der Ukraine.
Krisenorganisation · Systeme · Umsetzung
Seit dem Nachrücken am 1. Juni 2018 gehöre ich dem Grossen Gemeinderat Worb an. 2026 darf ich das Parlament präsidieren – eine Aufgabe, bei der nicht die eigene Position, sondern ein fairer und sachlicher Prozess im Vordergrund steht.
Gemeinde · Parlament · Verantwortung
In der Feuerwehr Worb und im Regionalen Führungsorgan Bern plus zählt, dass Menschen sich aufeinander verlassen können. Heute wirke ich als Vizekommandant der Feuerwehr Worb und als Chef des Führungsgrundgebiets 6 im Regionalen Führungsorgan Bern plus.
Feuerwehr · Führung · Öffentliche Sicherheit
Nicht allein
Keine dieser Geschichten ist die Leistung eines Einzelnen. Schulen, Feuerwehren, Führungsorgane und Parlamente funktionieren nur durch Menschen, die einander vertrauen, widersprechen und gemeinsam Verantwortung tragen.
Berichte und Gespräche